Introduction au Blog

Il est urgent de transformer nos cultures Managériales

L’afflux des technologies 2.0 et les attentes des collaborateurs en entreprise, en particulier les plus jeunes, convergent vers la Collaboration de masse. Les Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE) sont le support de cette (r)évolution managériale.

Réponse pertinente aux transformation et nombreux changements que vivent les entreprises (accroissement de la taille des organisations, éclatement et éloignement des sites, télétravail, gouvernance et management de plus en plus transversal, mondialisation des compétences…), les outils et réseaux collaboratifs permettent de réinventer la coopération digitale et surtout un management de proximité que nos amis d’outre Atlantique appellent le Collaborative Leadership...

Mais avec la mise en œuvre de ces RSE et les enjeux qu'ils induisent tel que la porosité, l’instantanéité de la communication, la transversalité, la transparence…il est de plus en plus évident que ces outils de collaboration ne constituent qu’une partie de la solution.

Face aux enjeux de fond il est urgent de transformer nos cultures managériales et d’aider les managers, chefs d’équipe, de projets ou directeurs ayant de nombreuses équipes à comprendre leurs nouveaux rôles et devenir de vrai animateurs de communautés (Community Leader) qui montrent la voie aux équipes, mobilisent en redonnant du sens aux objectifs de la communauté, et facilitent le partage des connaissances pour susciter l’adhésion.

En effet seule une nouvelle dynamique managériale, basée sur de l’animation,  l’écoute, et la stimulation des comportements collaboratifs permettra aux employés de trouver leurs nouveaux repères et de s’engager totalement vers l’objectif qui aura été défini conjointement.

Nous entrons dans une ère de nombreuses ruptures. Et ce blog est un appel à l'émergence d’une nouvelle culture d'entreprise, plus collaborative, plus créative, moins individualiste avec l’animation des communautés. Sans quoi l'entreprise de demain, qui se veut plus agile, plus innovante, plus efficace, aura bien du mal à voir réellement  le jour.

Note :
Ce blog est avant tout un support de réflexion sur le Collaborative Leadership et deviendra peu à peu un guide pratique pour les Community Leader. Il est fondé sur mes expériences passées de Consultant en organisation et pilotage de projet transversal, sur mes anciennes activités d’animation de la vie interne et du renforcement du lien social auprès de 300 consultants (activités socio-culturelles, soirées, conférences, team-building, animation d'équipe, coaching…), ainsi que mes récentes recherches et travaux pour accompagner la transformation d’un Groupe international de 77000 personnes vers les usages collaboratifs et le déploiement d’un RSE à grande échelle.

Libérons la parole de nos Collaborateurs

Le déploiement de réseaux sociaux d’entreprise (RSE) va de pair avec la mise en place d'une stratégie de communication interne ambitieuse au niveau de vos équipes, département ou mieux au niveau du Groupe. Cette stratégie pour libérer la parole doit être fondée sur la simplicité, l’écoute, et l’engagement en utilisant les différentes possibilités de vos moyens de communications internes.

Quelques propositions créatrices de valeurs et appréciés des collaborateurs :

• Utilisez le réseau collaboratif et vos communautés pour lancer des discussions et faire émerger des idées innovantes avec le maximum d’audience (ouvrir une communauté accessible à tous du type « coffee corner » ou « water cooler »)

• Mettez en avant la vie des collaborateurs avec des mini-reportages, brèves de clavier dans lesquels ils donneront leur avis à des questions sans script ni censure.

• Proposer des émissions TV interne sous forme de débats avec des collaborateurs et des managers autour de sujets forts et fédérateur (ex : « si j’étais le boss… », « le junior, un senior qui s’ignore… », « le savoir-vivre au bureau », « si j’avais carte blanche pour lancer un nouveau produit/services… »

Sur les réseaux sociaux d’entreprise cette liberté de parole s’encadre facilement et naturellement. Il faut mettre en place de la pédagogie avec une « charte utilisateur ».

Ce code de bonne conduite doit rappeler les droits et devoirs aux utilisateurs du RSE. Expliquer les limites et abus (propos injurieux, diffamatoires, excessifs…), rappeler l’obligation de loyauté à l’égard de l’entreprise, et le respect de la confidentialité (sensibiliser les manager à la porosité avec les réseaux sociaux externes).

En cas d’abus la clause de confidentialité du contrat peut aussi constituer un moyen de rappeler l’obligation de loyauté et l’interdiction de dévoiler des données confidentielles au sein de communautés non fermées.

Il n’y a aucune raison de tomber dans la psychose liberticide et de vouloir tout règlementer en prévision d’un commentaire potentiellement excessif, car l’auto-censure est de mise dans les RSE et les collaborateurs eux-mêmes ne prennent pas de risque car il n’y a pas d’anonymat et si nécessaire le modérateur peut demander à posteriori au contributeur de corriger son propos.

Votre Management 3.C (ou 3.0)  consiste à stimuler des communautés qui se parlent librement, partagent les savoirs et renforcent le lien social 

Pour stimuler la créativité, le partage, la collaboration et relever le défi de la liberté de parole, le Community Leader de demain devra :

• Construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs
• Pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel (command & control)
• Partager ses connaissances car "tout ce qui n'est pas partagé est perdu"
• Mettre en œuvre une communication « communautaire »  et encourager la transparence (Faire confiance, modérer à posteriori)
• Favoriser une atmosphère Créative et stimuler l’innovation.  Laisser la place à des expériences pour tester de nouvelles offres, outils, processus. Promouvoir des espaces de création qui soutient la pensée innovante. 
• Capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, écoute, etc.

Libérons dès aujourd'hui la parole de nos collaborateurs à l'aide des outils collaboratifs pour générer plus d’échanges, débat, reportage, enquête, feedback… et in-fine plus d'engagement. 
En conclusion faisons notre le premier changement de mentalité prôné par Anthony Bradley (Gartner et auteur de Social Organization book) : "Talk less, listen more"